采購與供應商管理及采購談判技巧培訓

日期:2014-05-09 14:05:20      瀏覽次數:

 

在全球金融危機環境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后,又大幅上漲,實體經濟未走出低迷,市場需求依舊疲軟,針對企業面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時,質量不穩定,供應不配套,導致缺貨或積壓,采購部門沖當救火隊,忙于奔命等問題.

 

第一部分 戰略采購與采購功能定位
目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題
二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應
案例分析:某公司采購成本降低二個百分點,利潤增加十個百分點案例分析
三、必須從戰略上對采購功能進行定位

 

第二部分 詢價、比價、供應商成本構成分析——采購談判的基礎

 

第三部分 強勢供應商、弱勢供應商的整合與降低采購成本策略

 

第四部分 物料采購與跟催

第五部分與供應商談判需要解決的問題

     通過培訓:大量案例分析和模擬談判,使學員理解戰略采購的深刻涵義,掌握如何應用戰略采購思想,優化采購渠道,充分整合外部資源,不斷降低成本;采購如何前期參與工程開發,推產品進標準化,打破供應商壟斷和降低采購成本從設計開始;如何吸取我國鐵礦石國際無話語權的教訓,整合內部需求資源,打破供應商壟斷,實行統一采購,增加采購談判籌碼,提升采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。

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